Raksasa minyak global Chevron dilaporkan sedang menjalani restrukturisasi terbesarnya, berencana memangkas 20% tenaga kerja globalnya pada akhir tahun 2026. Perusahaan juga akan mengurangi unit bisnis lokal dan regional, beralih ke model yang lebih tersentralisasi untuk meningkatkan kinerja.
Menurut Wakil Ketua Chevron Mark Nelson, perusahaan berencana untuk mengurangi jumlah unit bisnis hulu dari 18–20 beberapa tahun lalu menjadi hanya 3–5.
Di sisi lain, awal tahun ini, Chevron mengumumkan rencana untuk melakukan pengeboran di Namibia, berinvestasi dalam eksplorasi di Nigeria dan Angola, dan bulan lalu mendapatkan hak eksplorasi untuk sembilan blok lepas pantai di muara Sungai Amazon Brasil.
Sambil memangkas lapangan pekerjaan dan menyederhanakan operasi, Chevron secara bersamaan mempercepat eksplorasi dan pengembangan—pergeseran strategis yang menyingkapkan buku pedoman bertahan hidup baru bagi industri energi di masa yang penuh gejolak.
Pemangkasan biaya untuk mengatasi tekanan investor
Salah satu tujuan inti restrukturisasi strategis Chevron saat ini adalah mencapai pengurangan biaya hingga $3 miliar pada tahun 2026. Target ini didorong oleh tren industri dan kekuatan pasar yang mendalam.
Dalam beberapa tahun terakhir, harga minyak dunia telah mengalami volatilitas yang sering terjadi, dan terus tertekan untuk jangka waktu yang panjang. Sementara itu, meningkatnya ketidakpastian seputar masa depan bahan bakar fosil telah meningkatkan permintaan investor akan imbal hasil tunai yang lebih tinggi dari perusahaan-perusahaan energi besar. Para pemegang saham kini mendesak perusahaan-perusahaan ini untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya, memastikan pendanaan yang cukup untuk pembayaran dividen dan pembelian kembali saham.
Di bawah tekanan pasar seperti itu, kinerja saham Chevron menghadapi tantangan yang signifikan. Saat ini, saham energi hanya menyumbang 3,1% dari indeks S&P 500—kurang dari setengah bobotnya dari satu dekade lalu. Pada bulan Juli, meskipun S&P 500 dan Nasdaq mencapai rekor penutupan tertinggi, saham-saham energi menurun secara keseluruhan: ExxonMobil dan Occidental Petroleum turun lebih dari 1%, sementara Schlumberger, Chevron, dan ConocoPhillips semuanya melemah.
Wakil Ketua Chevron, Mark Nelson, menyatakan dengan tegas dalam sebuah wawancara dengan Bloomberg: "Jika kita ingin tetap kompetitif dan menjadi pilihan investasi di pasar, kita harus terus meningkatkan efisiensi dan menemukan cara kerja baru yang lebih baik." Untuk mencapai tujuan ini, Chevron tidak hanya menerapkan reformasi struktural yang mendalam pada operasi bisnisnya, tetapi juga melakukan pengurangan tenaga kerja dalam skala besar.
Pada bulan Februari tahun ini, Chevron mengumumkan rencana untuk mengurangi tenaga kerja globalnya hingga 20%, yang berpotensi memengaruhi sekitar 9.000 karyawan. Inisiatif pengurangan karyawan ini tentu saja menyakitkan dan menantang, dan Nelson mengakui, "Ini adalah keputusan yang sulit bagi kami, dan kami tidak menganggapnya enteng." Namun, dari perspektif strategis perusahaan, pengurangan tenaga kerja merupakan salah satu langkah penting untuk mencapai tujuan penghematan biaya.
Sentralisasi Bisnis: Membentuk Kembali Model Operasional
Untuk mencapai tujuan ganda berupa pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, Chevron telah menerapkan reformasi mendasar pada operasi bisnisnya - beralih dari model operasi global terdesentralisasi sebelumnya ke pendekatan manajemen yang lebih tersentralisasi.
Di divisi produksinya, Chevron akan membentuk unit lepas pantai terpisah untuk mengoperasikan aset secara terpusat di Teluk Meksiko, Nigeria, Angola, dan Mediterania Timur, AS. Bersamaan dengan itu, aset serpih di Texas, Colorado, dan Argentina akan dikonsolidasikan di bawah satu departemen. Integrasi aset lintas wilayah ini bertujuan untuk menghilangkan inefisiensi dalam alokasi sumber daya dan tantangan kolaborasi yang disebabkan oleh divisi geografis sebelumnya, sekaligus mengurangi biaya operasional melalui manajemen terpusat.
Dalam fungsi layanannya, Chevron berencana untuk mengkonsolidasikan operasi keuangan, sumber daya manusia, dan TI yang sebelumnya tersebar di berbagai negara ke pusat-pusat layanan di Manila dan Buenos Aires. Selain itu, perusahaan akan membangun pusat-pusat teknik terpusat di Houston dan Bangalore, India.
Pembentukan pusat layanan terpusat dan pusat rekayasa ini akan membantu menstandardisasi alur kerja, mencapai skala ekonomi, meningkatkan efisiensi, serta mengurangi pekerjaan yang berulang dan pemborosan sumber daya. Melalui model manajemen terpusat ini, Chevron bertujuan untuk meruntuhkan hambatan organisasi sebelumnya yang dicirikan oleh hierarki birokrasi dan arus informasi yang tidak efisien. Hal ini akan memungkinkan inovasi yang dikembangkan dalam satu unit bisnis untuk diterapkan dengan cepat di unit bisnis lain tanpa memerlukan persetujuan dan koordinasi manajemen berlapis, sehingga meningkatkan kemampuan inovasi perusahaan secara keseluruhan dan daya tanggap pasar.
Selain itu, dalam transformasi strategis ini, Chevron telah memberikan penekanan signifikan pada inovasi teknologi, mengenalinya sebagai pendorong penting untuk meningkatkan efisiensi operasional, mencapai pengurangan biaya, dan mendorong pertumbuhan bisnis.
Yang perlu diperhatikan secara khusus adalah bagaimana kecerdasan buatan telah menunjukkan nilai yang luar biasa dalam operasi hilir Chevron. Contoh utamanya adalah Kilang El Segundo di California, di mana karyawannya memanfaatkan model matematika bertenaga AI untuk menentukan campuran produk minyak bumi yang optimal dalam waktu singkat, sehingga memaksimalkan potensi pendapatan.
Ekspansi dengan Strategi Pemotongan Biaya
Sembari gencar menerapkan strategi pemangkasan biaya dan sentralisasi bisnis, Chevron sama sekali tidak mengabaikan peluang ekspansi. Bahkan, di tengah persaingan pasar energi global yang semakin ketat, perusahaan terus aktif mencari vektor pertumbuhan baru—menempatkan modal secara strategis untuk memperkuat dan meningkatkan posisinya di industri.
Sebelumnya, Chevron mengumumkan rencana untuk melakukan operasi pengeboran di Namibia. Negara ini telah menunjukkan potensi eksplorasi minyak bumi yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir, yang menarik perhatian banyak perusahaan minyak internasional. Langkah Chevron ini bertujuan untuk memanfaatkan keunggulan sumber daya Namibia guna mengembangkan basis produksi minyak dan gas baru, sehingga meningkatkan cadangan dan produksi perusahaan.
Di saat yang sama, Chevron terus mengintensifkan investasi eksplorasi di wilayah-wilayah minyak dan gas yang sudah mapan seperti Nigeria dan Angola. Negara-negara ini memiliki sumber daya hidrokarbon yang melimpah, di mana Chevron telah membangun pengalaman operasional selama puluhan tahun dan kemitraan yang kuat. Melalui investasi dan eksplorasi tambahan, perusahaan mengantisipasi penemuan lebih banyak ladang minyak berkualitas tinggi untuk meningkatkan pangsa pasarnya di wilayah-wilayah ini dan memperkuat posisinya di sektor hidrokarbon Afrika.
Bulan lalu, Chevron mendapatkan hak eksplorasi untuk sembilan blok lepas pantai di Muara Sungai Amazon Brasil melalui proses penawaran kompetitif. Dengan wilayah maritim yang luas dan potensi hidrokarbon lepas pantai yang kaya, Brasil merupakan wilayah strategis bagi Chevron. Akuisisi hak eksplorasi ini akan memperluas portofolio minyak laut dalam global perusahaan secara signifikan.
Chevron akan melanjutkan akuisisi Hess senilai $53 miliar, setelah menang dalam pertarungan hukum bersejarah melawan pesaing yang lebih besar, Exxon Mobil, untuk mendapatkan akses ke penemuan minyak terbesar dalam beberapa dekade.
Chevron menerapkan sentralisasi bisnis dan strategi pemotongan biaya untuk mengoptimalkan struktur organisasinya dan meningkatkan efisiensi operasional, sambil secara aktif mengejar peluang ekspansi melalui peningkatan eksplorasi dan investasi sumber daya global.
Ke depannya, apakah Chevron dapat berhasil mencapai tujuan strategisnya dan membedakan dirinya di pasar yang sangat kompetitif tetap menjadi fokus utama para pengamat.
Waktu posting: 28-Jul-2025