Жаһандық мұнай алыбы Chevron 2026 жылдың соңына қарай өзінің жаһандық жұмыс күшін 20%-ға қысқартуды жоспарлап, тарихтағы ең ірі қайта құрылымдаудан өтіп жатыр. Сондай-ақ компания өнімділікті жақсарту үшін орталықтандырылған үлгіге көшіп, жергілікті және аймақтық бизнес бөлімшелерін қысқартады.
Chevron вице-президенті Марк Нельсонның айтуынша, компания бірнеше жыл бұрынғы 18-20 бизнес бөлімшелерінің санын 3-5-ке дейін қысқартуды жоспарлап отыр.
Екінші жағынан, биылғы жылдың басында Шеврон Намибияда бұрғылау жоспарларын жариялады, Нигерия мен Анголада барлау жұмыстарына инвестициялады және өткен айда Бразилияның Амазонка өзенінің сағасындағы тоғыз теңіз блогы үшін барлау құқығын қамтамасыз етті.
Жұмыс орындарын қысқарту және операцияларды оңтайландыру кезінде Chevron бір уақытта барлау мен игеруді жеделдетуде - бұл күйзеліс кезінде энергетикалық индустрия үшін өмір сүрудің жаңа нұсқаулығын ашатын стратегиялық ауысым.
Инвесторлардың қысымын шешу үшін шығындарды азайту
Chevron компаниясының ағымдағы стратегиялық қайта құрылымдауының негізгі мақсаттарының бірі 2026 жылға қарай шығындарды 3 миллиард долларға дейін төмендетуге қол жеткізу болып табылады. Бұл мақсат терең салалық үрдістер мен нарықтық күштерге негізделген.
Соңғы жылдары мұнайдың әлемдік бағасы ұзақ уақыт бойы депрессиялық күйде қалып, жиі құбылмалылыққа ұшырады. Сонымен қатар, қазба отындарының болашағына қатысты өсіп келе жатқан белгісіздік инвесторлардың ірі энергетикалық компаниялардан қолма-қол ақшаны қайтаруға деген сұранысын күшейтті. Акционерлер қазір бұл фирмаларды дивидендтерді төлеу және акцияларды сатып алу үшін жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз етіп, операциялық тиімділікті арттыруға және шығындарды азайтуға итермелейді.
Осындай нарықтық қысым жағдайында Chevron акцияларының көрсеткіштері айтарлықтай қиындықтарға тап болады. Қазіргі уақытта энергия қорлары S&P 500 индексінің небәрі 3,1% құрайды, бұл он жыл бұрынғы салмағының жартысынан аз. Шілдеде, S&P 500 және Nasdaq екеуі де рекордтық жабылу шегіне жеткенде, энергия қорлары бүкіл әлемде төмендеді: ExxonMobil және Occidental Petroleum 1%-дан астам құлдырады, ал Schlumberger, Chevron және ConocoPhillips барлығы әлсіреді.
Chevron компаниясының вице-президенті Марк Нельсон Bloomberg-ке берген сұхбатында: «Егер біз бәсекеге қабілетті болып қалғымыз келсе және нарықта инвестициялық опция ретінде қалғымыз келсе, біз тиімділікті үнемі арттырып, жұмыстың жаңа, жақсы жолдарын табуымыз керек», - деді. Осы мақсатқа жету үшін Chevron өзінің бизнес операцияларына терең құрылымдық реформаларды ғана емес, сонымен қатар жұмыс күшін ауқымды қысқартуды да қолға алды.
Осы жылдың ақпан айында Chevron өзінің жаһандық жұмыс күшін 20%-ға дейін қысқарту жоспарын жариялады, бұл шамамен 9 000 қызметкерге әсер етуі мүмкін. Бұл қысқарту бастамасы, сөзсіз, ауыр және қиын, Нельсон: «Бұл біз үшін қиын шешімдер, және біз оларды жеңіл қабылдамаймыз» деп мойындайды. Дегенмен, стратегиялық корпоративтік тұрғыдан алғанда, жұмыс күшін қысқарту шығындарды азайту мақсаттарына қол жеткізу үшін маңызды шаралардың бірі болып табылады.
Бизнесті орталықтандыру: операциялық үлгіні қайта құру
Шығындарды азайту және тиімділікті арттыру бойынша екі жақты мақсаттарға қол жеткізу үшін Chevron өзінің бизнес операцияларына түбегейлі реформаларды жүзеге асырды - бұрынғы орталықтандырылмаған жаһандық операциялық моделінен басқарудың орталықтандырылған тәсіліне көшу.
Шеврон өзінің өндірістік бөлімшесінде АҚШ-тың Мексика шығанағындағы, Нигериядағы, Анголадағы және Шығыс Жерорта теңізіндегі активтерді орталықтандырылған басқару үшін бөлек оффшорлық бөлімшесін құрады. Бір уақытта Техас, Колорадо және Аргентинадағы тақтатас активтері бір департаментке біріктіріледі. Бұл аймақаралық активтерді біріктіру орталықтандырылған басқару арқылы операциялық шығындарды азайта отырып, бұрынғы географиялық бөлімшелерден туындаған ресурстарды бөлудегі тиімсіздік пен ынтымақтастық қиындықтарын жоюға бағытталған.
Өзінің қызмет көрсету функцияларында Chevron қаржылық, адам ресурстарын және бұрын бірнеше елдерге шашыраңқы IT операцияларын Манила мен Буэнос-Айрестегі қызмет көрсету орталықтарына біріктіруді жоспарлап отыр. Сонымен қатар, компания Үндістанның Хьюстон және Бангалор қалаларында орталықтандырылған инженерлік хабтар құратын болады.
Осы орталықтандырылған қызмет көрсету орталықтары мен инженерлік хабтарды құру жұмыс процестерін стандарттауға, ауқымды үнемдеуге қол жеткізуге, тиімділікті арттыруға және артық жұмыс пен ресурстарды ысырап етуді азайтуға көмектеседі. Осы орталықтандырылған басқару моделі арқылы Chevron бюрократиялық иерархиялармен және тиімсіз ақпарат ағынымен сипатталатын бұрынғы ұйымдастырушылық кедергілерді жоюға бағытталған. Бұл бір құрылымдық бөлімшеде әзірленген инновацияларды басқарудың көп деңгейлі мақұлдаулары мен үйлестірулерін қажет етпей-ақ басқаларға жылдам енгізуге мүмкіндік береді, осылайша компанияның жалпы инновациялық мүмкіндіктері мен нарыққа жауап беру қабілетін арттырады.
Сонымен қатар, осы стратегиялық трансформацияда Chevron технологиялық инновацияларға айтарлықтай көңіл бөлді, оны операциялық тиімділікті арттыру, шығындарды азайтуға қол жеткізу және бизнестің өсуін ынталандыру үшін маңызды драйвер ретінде мойындады.
Әсіресе, жасанды интеллект Chevron компаниясының төменгі ағынындағы операцияларында керемет құндылық көрсеткені ерекше назар аудартады. Ең жақсы мысал Калифорниядағы Эль Сегундо мұнай өңдеу зауыты болып табылады, мұнда қызметкерлер ең аз уақыт ішінде мұнай өнімдерінің оңтайлы қоспаларын анықтау үшін AI-мен жұмыс істейтін математикалық модельдерді пайдаланады, осылайша кіріс әлеуетін арттырады.
Шығындарды қысқарту стратегиясы бойынша кеңейту
Шығындарды қысқарту және бизнесті орталықтандыру стратегияларын белсенді түрде жүргізе отырып, Chevron кеңейту мүмкіндіктерін ешбір жағдайда жібермейді. Шын мәнінде, энергия нарығындағы жаһандық бәсекелестіктің күшеюі жағдайында компания жаңа өсу векторларын белсенді түрде іздеуді жалғастыруда - өзінің салалық ұстанымын нығайту және жақсарту үшін капиталды стратегиялық орналастыру.
Бұған дейін Chevron компаниясы Намибияда бұрғылау жұмыстарын жүргізуді жоспарлап отырғанын хабарлаған болатын. Соңғы жылдары ел көптеген халықаралық мұнай компанияларының назарын аудара отырып, мұнайды барлаудың айтарлықтай әлеуетін көрсетті. Chevron компаниясының бұл қадамы жаңа мұнай және газ өндіру базаларын дамыту үшін Намибияның ресурстық артықшылықтарын пайдалануға, осылайша компанияның қорлары мен өндірісін арттыруға бағытталған.
Сонымен қатар, Chevron Нигерия мен Ангола сияқты қалыптасқан мұнай-газ аймақтарында барлау инвестицияларын күшейтуді жалғастыруда. Бұл елдерде «Шеврон» компаниясы ондаған жылдар бойы жұмыс тәжірибесі мен берік серіктестік орнатқан көмірсутегінің мол ресурстарына ие. Қосымша инвестициялар мен барлау арқылы компания осы салалардағы нарықтағы үлесін арттыру және Африканың көмірсутегі секторындағы позициясын бекіту үшін жоғары сапалы мұнай кеніштерін ашуды болжайды.
Өткен айда Chevron бәсекелестік тендер арқылы Бразилияның Амазонка өзенінің сағасындағы тоғыз теңіз блогына барлау құқығын қамтамасыз етті. Кең теңіз аумақтары мен бай теңіздегі көмірсутекті әлеуеті бар Бразилия Chevron үшін стратегиялық шекара болып табылады. Бұл барлау құқықтарын алу компанияның терең судағы жаһандық портфелін айтарлықтай кеңейтеді.
Chevron компаниясы Hess-ті 53 миллиард долларға сатып алуды жалғастырады, өйткені ол соңғы онжылдықтардағы ең ірі мұнай ашуға қол жеткізу үшін үлкен бәсекелес Exxon Mobil-ге қарсы маңызды құқықтық шайқаста жеңіске жетеді.
Chevron ұйымдық құрылымын оңтайландыру және операциялық тиімділікті арттыру үшін бизнесті орталықтандыру және шығындарды азайту стратегияларын жүзеге асыруда, сонымен бірге ресурстарды жаһандық барлау мен инвестициялауды ұлғайту арқылы кеңейту мүмкіндіктерін белсенді түрде іздестіруде.
Алға қарай жылжу, Chevron өзінің стратегиялық мақсаттарына сәтті қол жеткізе ала ма және қатал бәсекелес нарықта өзін көрсете ала ма, бақылаушылардың басты назарында.
Хабарлама уақыты: 28 шілде 2025 ж